ISO Vietnam-Đào tạo-tư vấn quản lý


  • benh-vien-dong-nai.jpg
  • benh-vien-truyen-mau-huyet-hoc.jpg
  • cong-ty-bao-bi-shopha.jpg
  • cong-ty-cao-phat-dat.jpg
  • cong-ty-cp-cao-nguyen-xanh.jpg
  • cong-ty-cp-cong-trinh-thuy-bo.jpg
  • gian-khoan-vietsopetro.jpg
  • inlaco-hai-phong.jpg
  • iso-benh-vien-dong-nai.jpg
  • iso-benh-vien-truyen-mau-huyet-hoc.jpg
  • iso-cong-ty-phat-dat.jpg
  • iso-cong-ty-sino.jpg
  • iso-cong-ty-sopha.jpg
  • khu-trung-viet-nam-vfc.jpg
  • sabeco-song-lam.jpg
  • tat-nien-cong-ty-01.jpg
  • tat-nien-cong-ty_02.jpg
  • tet-nien-cong-ty-2012.jpg
  • thuybo.jpg
  • tmsx-sino.jpg
Một số điểm thay đổi trong ISO 9001: 2015
Bản dự thảo tiêu chuẩn CD (Committee Draft) ISO 9001:2015 đã được công bố ngày 03/6/2013 lấy ý kiến của các chuyên gia và thành viên các tổ   chức ISO và dự định công bố tiêu chuẩn chính thức vào cuối năm 2015.Gần như chắc chắn rằng sẽ không có thay đổi lớn giữa các phiên bản phát hành chính thức vào năm 2015 và dự Bản thảo này. Sẽ có bao nhiêu thay đổi từ tiêu chuẩn ISO 9001: 2015 CD? Điều này sẽ phụ thuộc vào việc tiếp nhận và phản ứng đối với dự thảo hiện nay. Dưới đây là các thay đổi chính: 
Cấu trúc tiêu chuẩn: 8 điều khoản ISO 9001: 2008, thay thế bằng 10 điều khoản ISO 9001: 2015.
 - Điều 1: Phạm vi: Không thay đổi
 - Điều 2: Tiêu chuẩn viện dẫn: Không thay đổi
- Điều 3: Thuật ngữ và định nghĩa: Không thay đổi
- Điều 4: Bối cảnh của tổ chức (Context of organization). 
- Điều 5: Sự lãnh đạo (leadership)
 - Điều 6: Hoạch định
- Điều 7: Hỗ trợ (Support)
- Điều 8: Vận hành (Operation)
 - Điều 9: Đánh giá hoạt động (Performance evaluation)
 - Điều 10: Cải tiến (Improvement) 
Việc tách thêm 3 điều khoản Vận hành, Hỗ trợ và Đánh giá hoạt động kỳ vọng sẽ giúp bộ ISO 9001: 2015 hài hòa và phù hợp với thực tế doanh nghiệp và phù hợp với xu thế phát triển của tổ chức ISO.Bộ tiêu chuẩn ISO 9001: 2015 kỳ vọng sẽ được sử dụng cho tất cả các tiêu chuẩn hệ thống quản lý trong tương lai. Nhìn chung, tiêu chuẩn ISO 9001: 2015 có một sự thay đổi lớn nhưng theo chiều hướng tốt hơn. Một sự thay đổi lớn: một điều khoản hoàn toàn mới Điều 4 Bối cảnh của tổ chức (Context of organization) đòi hỏi các tổ chức xem xét lại chính doanh nghiệp và bối cảnh của tổ chức và xác định phạm vi của hệ thống quản lý chất lượng.
so-do-3
7 nguyên tắc Quản lý chất lượng trong ISO 9001:2015  thay bằng 8 nguyên tắc của phiên bản cũ:  
Nguyên tắc "Phương pháp tiếp cận dựa trên hệ thống" đã được xóa bỏ (có thể vì nó được coi là bao phủ bởi các hành động của việc có một hệ thống quản lý). Nguyên tắc cuối cùng là bây giờ gọi là "Quản lý quan hệ", thay thế cho cụm từ hơi khó sử dụng "mối quan hệ cùng cùng có lợi với nhà cung cấp". 
Nguyên tắc 1 – Hướng vào khách hàng Trọng tâm chính của quản lý chất lượng là đáp ứng yêu cầu của khách hàng và phấn đấu để vượt quá mong đợi của khách hàng. Thành công bền vững là đạt được khi một tổ chức thu hút và giữ được niềm tin của khách hàng và các bên quan tâm khác về người phụ thuộc. Mọi khía cạnh của tương tác khách hàng cung cấp một cơ hội để tạo ra giá trị nhiều hơn cho khách hàng. Sự hiểu biết nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hàng và các bên quan tâm khác góp phần vào sự thành công bền vững của một tổ chức 
Nguyên tắc 2 – Vai trò của Lãnh đạo Lãnh đạo các cấp thống nhất về mục đích và định hướng và tạo điều kiện trong đó mọi người được tham gia trong việc đạt được các mục tiêu chất lượng của tổ chức. Tạo ra sự thống nhất về mục đích, định hướng và tham gia cho phép một tổ chức để sắp xếp chiến lược, chính sách, quy trình và nguồn lực để đạt được mục tiêu của mình. 
Nguyên tắc 3 – Sự tham gia của mọi người Đây là điều cần thiết cho tổ chức mà tất cả những người có thẩm quyền, được ủy quyền và tham gia trong việc chuyển giao giá trị. Thẩm quyền, người được uỷ quyền và tham gia vào toàn bộ tổ chức nâng cao khả năng để tạo ra giá trị. Để quản lý một tổ chức có hiệu quả và hiệu quả, điều quan trọng là liên quan đến tất cả mọi người ở tất cả các cấp và tôn trọng họ như những cá nhân. Công nhận, trao quyền và nâng cao kỹ năng và kiến thức tạo điều kiện cho sự tham gia của người dân trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. 
Nguyên tắc 4 – Phương pháp quá trình Kết quả phù hợp và dự đoán sẽ đạt được hiệu quả hơn và hiệu quả khi hoạt động được hiểu và được quảlý như các quy trình liên quan đến nhau mà hoạt động như một hệ thống thống nhất. Hệ thống quản lý chất lượng bao gồm các quá trình liên quan đến nhau. Hiểu như thế nào kết quả được sản xuất bởi hệ thống này, bao gồm tất cả các quá trình của nó, nguồn lực, điều khiển và tương tác, cho phép các tổ chức để tối ưu hóa hiệu quả của nó. 
Nguyên tắc 5 - Cải tiến Các tổ chức thành công đều có sự tập trung vào cải tiến. Cải tiến là điều cần thiết cho một tổ chức để duy trì mức hiện tại của hiệu suất, để phản ứng với những thay đổi trong điều kiện bên trong và bên ngoài của nó và tạo ra những cơ hội mới. 
Nguyên tắc 6 – Ra quyết định dựa trên dữ kiện Ra quyết định dựa trên việc phân tích và đánh giá các dữ liệu và thông tin có nhiều khả năng tạo ra kết quả mong muốn. Ra quyết định có thể là một quá trình phức tạp, và nó luôn luôn liên quan đến một số sự không chắc chắn. Nó thường liên quan đến nhiều loại và nguồn nguyên liệu đầu vào, cũng như giải thích của họ, có thể là chủ quan. Điều quan trọng là phải hiểu nguyên nhân và các mối quan hệ hiệu quả và hậu quả tiềm tàng không mong muốn. Sự kiện, bằng chứng và phân tích dữ liệu dẫn đến tính khách quan hơn và tự tin trong các quyết định. 
Nguyên tắc 7 - Quản lý các mối quan hệ Vì sự thành công bền vững của mình, tổ chức cần quản lý các mối quan hệ của họ với các bên liên quan, chẳng hạn như các nhà cung cấp. Các bên liên quan ảnh hưởng đến hiệu suất của một tổ chức. Thành công bền vững có thể đạt được khi một tổ chức quản lý các mối quan hệ với các bên quan tâm để tối ưu hóa tác động của chúng trên hiệu quả của nó. Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp và mạng lưới đối tác thường là đặc biệt quan trọng.
Bản thảo ISO 9001: 2015
Điều khoản Tiêu chuẩn ISO 9001: 2008
0
Lời giới thiệu
0
Lời giới thiệu
1
Phạm vi
1 1.1 1.2
Phạm vi áp dụng Khái quát Áp dụng
2
Tài liệu viện dẫn
2
Tài liệu viện dẫn
3
Thuật ngữ và định nghĩa
3
Thuật ngữ và định nghĩa
4
Bối cảnh của tổ chức
Không có
4.1
Hiểu về bối cảnh của tổ chức
Không có
4.2
Hiểu về nhu cầu và mong đợi của các bên hữu quan
Không có
4.3
Xác định phạm vi của hệ thống quản lý chất lượng
Không có
4.4
Hệ thống quản lý chất lượng
4
Hệ thống quản lý chất lượng
5
Lãnh đạo
5
Trách nhiệm của lãnh đạo
5.1
Lãnh đạo & cam kết
5.1
Cam kết của lãnh đạo
5.2
Chính sách
5.3
Chích sách chất lượng
5.3
Vai trò của tổ chức, trách nhiệm và quyền hạn
5.5.1
Trách nhiệm và quyền hạn
6
Hoạch định
5.4
Hoạch định
6.1
Nhận biết rủi ro và cơ hội
Không có
6.2
Mục tiêu chất lượng và kế hoạch để đạt được mục tiêu
5.4.1
Mục tiêu chất lượng
6.3
Hoạch định và kiểm soát sự thay đổi
Không có
7
Hỗ trợ
Không có
7.1
Nguồn lực
6
Quản lý nguồn lực
7.1.1
Khái quát
Không có
7.1.2
Cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc
6.3 6.4
Cơ sở hạ tầng Môi trường làm việc
7.1.3
Giám sát và thiết bị đo
7.6
Kiểm soát thiết bị theo dõi và đo lường
7.1.4
Yêu cầu về kiến thức
Không có
7.2
Năng lực
6.2.2
Năng lực nhận thức và đào tạo
7.3
Nhận thức
6.2.2
Năng lực nhận thức và đào tạo
7.4
Trao đổi thông tin
5.5.3
Trao đổi thông tin nội bộ
7.5
Thông tin được tài liệu hóa
Không có
7.5.1
Khái quát
Không có
7.5.2
Thiết lập và cập nhật
Không có
7.5.3
Kiểm soát tài liệu hóa
4.2.3
Kiểm soát tài liệu
8
Hoạt động
7
Tạo sản phẩm
8.1
Kế hoạch hoạt động và kiểm soát
Không có
8.2
Các tương tác với khách hàng và các bên liên quan
Không có
8.2.1
Xác định các yêu cầu của khách hàng liên quan đến sản phẩm
7.2.1
Xác định các yêu cầu của khách hàng liên quan đến sản phẩm
8.2.2
Xem xét các yêu cầu liên quan đến sản phẩm
7.2.2
Xem xét các yêu cầu liên quan đến sản phẩm
8.2.3
Trao đổi thông tin với khách hàng
7.2.3
Trao đổi thông tin với khách hàng
8.3
Sự chuẩn bị sẵn sàng hoạt động
Không có
8.4
Kiểm soát các quá trình hoặc sản phẩm bên ngoài
Không có
8.5
Kiểm soát thiết kế
7.3
Thiết kế và phát triển
8.5.1
Định nghĩa
Không có
8.5.2
Phân tích
Không có
8.5.3
Áp dụng
Không có
8.5.4
Thẩm tra & thẩm định
7.3.5 7.3.6
Kiểm tra xác nhận thiết kế và phát triển Xác nhận giá trị sử dụng của thiết kế và phát triển
8.5.5
Chuyển giao và hoạt động
Không có
8.6
Áp dụng / ngoại lệ
1.2
Áp dụng
8.6.1
Kiểm soát sản xuất và cung cấp dịch vụ
7.5.1
Kiểm soát sản xuất và cung cấp dịch vụ
8.6.2
Xác nhận giá trị sử dụng của các quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ
7.5.2
Xác nhận giá trị sử dụng của các quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ
8.6.3
Nhận biết và xác định nguồn gốc
7.5.3
Nhận biết và xác định nguồn gốc
8.6.4
Theo dõi và đo lường sản phẩm
8.2.4
Theo dõi và đo lường sản phẩm
8.6.5
Kiểm soát sản phẩm không phù hợp
8.3
Kiểm soát sản phẩm không phù hợp
8.6.6
Kiểm soát tài sản bên ngoài
Không có
8.6.7
Bảo toàn sản phẩm
7.5.4
Bảo toàn sản phẩm
8.6.8
Các hoạt động sau giao hàng
7.5.1
Kiểm soát sản xuất và cung cấp dịch vụ
9
Đánh giá việc thực hiện
Không có
9.1
Theo dõi, đo lường, phân tích và đánh giá
8
Đo lường, phân tích và cải tiến
9.1.1
Khái quát
8.1
Khái quát
9.1.2
Sự hài lòng khách hàng
8.2.1
Sự thỏa mãn của khách hàng
9.1.3
Phân tích dữ liệu
8.4
Phân tích dữ liệu
9.2
Đánh giá nội bộ
8.2.2
Đánh giá nội bộ
9.3
Xem xét của lãnh đạo
5.6
Xem xét của lãnh đạo
10
Cải tiến
8.5
Cải tiến
10.1
Sự không phù hợp và hành động khắc phục
8.2.2 8.5.2
Đánh giá nội bộ Hành động khắc phục
10.2
Cải tiến liên tục
8.5.1
Cải tiến liên tục
                                                                                                                                                                                                                                   (INNOVATION)
 
Doanh nghiệp có thể áp dụng ISO Online
Trong những năm gần đây, ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) đã đi vào hầu hết các lĩnh vực của cuộc sống và hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn quốc tế ISO cũng không phải là một ngoại lệ: doanh nghiệp có thể quản lý hệ thống ISO của mình trực tuyến, hay còn gọi là ISO Online

 Theo chức năng, hệ thống ISO được áp dụng ở doanh nghiệp phục vụ 3 đối tượng: người quản lý (lãnh đạo tổ chức); người quản trị hệ thống (QMR); người sử dụng (các nhân viên trong doanh nghiệp). Trong khi đó, tiêu chí của ISO Online là cung cấp đúng tài liệu cho đúng người cần, tại đúng thời điểm và đúng chỗ.

Điều này là một ưu điểm của hệ thống thông tin hiện nay đặc biệt khi mà hệ thống viễn thông ngày càng phát triển cho phép máy tính kết nối mọi lúc mọi nơi và thông qua mạng nội bộ (LAN), mạng diện rộng (WAN) hay thậm chí qua mạng Internet cho phép người dùng truy cập hệ thống không phụ thuộc vào vị trí địa lý.

Tại sao cần áp dụng ISO Online?

Áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000 là bước chuẩn bị tốt và cần thiết, tạo thuận lợi cho việc tin học hóa hoạt động của mỗi tổ chức. Có một sự liên hệ mật thiết giữa hệ thống ISO 9000 và CNTT. CNTT có thể hỗ trợ tốt cho việc quản lý hoạt động theo hệ thống ISO 9000 của mỗi doanh nghiệp.

Việc áp dụng hệ thống quản lý ISO Online sẽ tạo ra cho doanh nghiệp một môi trường làm việc hiện đại và chuyên nghiệp trong việc trao đổi thông tin, hệ thống hỗ trợ đáp ứng nhanh các yêu cầu cập nhật và truy cập thông tin, đảm bảo tính nhất quán của thông tin và kiểm soát thông tin - tránh trùng lặp và giảm thiểu việc sử dụng và quản lý bằng giấy tờ, tài liệu; tiết kiệm thời gian lưu trữ, tìm kiếm và chi phí in ấn.

ISO Online tạo ra môi trường cho phép trao đổi thông tin nội bộ dễ dàng và nhanh chóng, thông tin mọi lúc, mọi nơi, rút ngắn thời gian hoàn thành công việc, tăng năng suất làm việc, quản lý dữ liệu tập trung và thống nhất, hệ thống tài liệu và hồ sơ được quản lý tập trung và cho phép ban hành, phê duyệt tài liệu, công việc trực tuyến trên mạng. Ngoài ra, hệ thống ISO Online được thiết kế với khả năng mở rộng truy cập thông tin từ xa không phụ thuộc vào vị trí địa lý thông qua hệ thống Internet.

So với ISO truyền thống, ISO Online có những lợi ích đối với các đối tượng phục vụ của ISO trong doanh nghiệp. Cụ thể, đối với QMR: việc quản lý hệ thống tài liệu hồ sơ được thực hiện đơn giản dễ dàng và nhanh chóng - chỉ cần nhập thêm một tài liệu lên hệ thống thì tất cả những người liên quan ngay tức thì đã nhận được và có thể truy cập ngay.

Đối với nhân viên: có thể tìm thấy bất kỳ tài liệu nào mình cần tại bất kỳ thời điểm nào. Có thể đọc một hướng dẫn hay điền một biểu mẫu trong quá trình thực hiện công việc của mình, không bao giờ bị sử dụng nhầm tài liệu lỗi thời. Việc quản lý và lưu hồ sơ theo các công việc được thực hiện một cách dễ dàng và tập trung (lưu trên máy chủ) và tất cả hồ sơ hệ thống sẽ lưu theo các công việc cụ thể. Quá trình tạo hồ sơ và phê duyệt hồ sơ trực tuyến khi thực hiện công việc, hệ thống email nội bộ tích hợp để trao đổi thông tin, cảnh báo tất cả các thay đổi của bất kỳ một tài liệu nào, hệ thống cho phép phân quyền truy cập và tìm kiếm hồ sơ dễ dàng.

Đối với người quản lý: có thể kiểm soát được toàn bộ hồ sơ, công việc, và trạng thái của mỗi công việc đã giao cho cấp dưới. Có thể xem hàng loạt các báo cáo về công việc, nhân sự, khách hàng ngay tức thì tại phòng làm việc của mình mà không cần phải chờ thư ký tập hợp một vài ngày. Tại mỗi thời điểm có thể kiểm soát tình hình thực hiện các công việc mình phải làm và công việc mình đã giao - trạng thái, tiến độ.

Các bước triển khai ISO Online

Để triển khai áp dụng hệ thống ISO Online, có thể có các phương pháp khác nhau tùy thuộc vào nhà cung cấp giải pháp. Riêng hệ thống quản lý ISO Online (Click2K) của Trung tâm năng suất Việt Nam có tên là Click2K, với chuyên gia tư vấn sẽ cùng với doanh nghiệp thực hiện theo 3 bước cơ bản dưới đây.

1- Khảo sát hệ thống: bước quan trọng quyết định đến thành công của dự án, cần xác định tình trạng hiện tại của hệ thống bao gồm thông tin hệ thống hạ tầng (phần cứng) và xác định rõ các đặc thù quản lý, các yêu cầu của người sử dụng của tổ chức và từ đó sẽ lập nên kế hoạch yêu cầu tùy biến ứng dụng (customization) phù hợp với tổ chức.

2- Tùy biến ứng dụng: do đặc thù của hệ thống ISO là một hệ thống chung cho tất cả các loại hình doanh nghiệp nhưng có những đặc thù riêng, chính vì vậy mà tùy biến ISO Online là điều bắt buộc - không thể sử dụng hoàn toàn hệ thống của tổ chức này áp dụng cho doanh nghiệp khác. Căn cứ vào các yêu cầu đặc thù, giải pháp sẽ được tùy biến theo yêu cầu của mỗi doanh nghiệp.

3- Chuyển đổi hệ thống: là bước đòi hỏi sự cam kết của lãnh đạo và sự hợp tác của cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Để chuyển đổi từ phong cách làm việc thủ công sang làm việc trên máy tính thông qua một hệ thống thống nhất không phải là đơn giản. Bước này đòi hỏi nhiều thời gian và công sức của chuyên gia tư vấn cũng như của toàn bộ doanh nghiệp.

Cần gì để áp dụng ISO Online?

Yêu cầu đầu tiên của CNTT trực tuyến là doanh nghiệp phải có hệ thống mạng nội bộ để các máy tính trong toàn doanh nghiệp có thể “nói chuyện” được với nhau. Tùy thuộc vào giải pháp của nhà cung cấp mà doanh nghiệp cần phải chuẩn bị các hệ thống ứng dụng nền tảng cần thiết cho việc chạy ứng dụng. Ví dụ, hệ điều hành (Windows Server, Unix...), hệ thống quản trị cơ sở dữ liệu (SQL server, Oracle...).

Để áp dụng thành công hệ thống ISO Online cần các điều kiện: đào tạo, hướng dẫn một cách hệ thống cho toàn bộ cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp để mọi người có thể vận hành thành thạo hệ thống này (cũng như hệ thống ISO truyền thống. Để áp dụng có hiệu quả doanh nghiệp phải thực sự “nhúng” hoàn toàn hệ thống hiện hành vào hệ thống ISO 9000, nếu không khi áp dụng hệ thống ISO không những không có hiệu quả mà còn phản tác dụng, tức là tạo thêm gánh nặng, thêm công việc cho mỗi nhân viên. Ngoài ra, vai trò của chuyên gia tư vấn cũng hết sức quan trọng.

Theo Vietbao.vn

 
Chương trình quốc gia ”nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp việt nam đến năm 2020

Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” được phê duyệt theo Quyết định số 712/2010/QĐ-TTg 

I. QUAN ĐIỂM XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH

1. Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa trên cơ sở áp dụng tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật; hệ thống quản lý tiên tiến, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng; ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đổi mới công nghệ.

2. Nhà nước tạo nền tảng, hỗ trợ cho việc nâng cao năng suất và chất lượng. Doanh nghiệp đóng vai trò chủ yếu trong việc nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa.

3. Các nhiệm vụ của Chương trình được lồng ghép với các chương trình mục tiêu quốc gia, chương trình quốc gia, chương trình phát triển kinh tế - xã hội, chiến lược phát triển liên quan đến nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa.

II. MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH

1. Mục tiêu tổng quát:

a) Xây dựng và áp dụng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng; phát triển nguồn lực cần thiết để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa;

b) Tạo bước chuyển biến rõ rệt về năng suất và chất lượng của các sản phẩm, hàng hóa chủ lực, khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.

2. Mục tiêu cụ thể:

a) Giai đoạn 2010 - 2015:

- Xây dựng mới 4.000 tiêu chuẩn quốc gia (TCVN), bảo đảm đồng bộ các TCVN cho các sản phẩm, hàng hóa chủ lực của nền kinh tế; 45% TCVN của hệ thống tiêu chuẩn quốc gia hài hòa với tiêu chuẩn quốc tế, tiêu chuẩn khu vực;

- Quản lý bằng quy chuẩn kỹ thuật quốc gia đối với 100% các nhóm sản phẩm, hàng hóa có khả năng gây mất an toàn, vệ sinh, ô nhiễm môi trường;

- Thiết lập mạng lưới tổ chức đánh giá sự phù hợp quy chuẩn kỹ thuật; phù hợp tiêu chuẩn quốc gia đối với sản phẩm, hàng hóa chủ lực;

- Xây dựng phong trào năng suất và chất lượng tại 40 tỉnh, thành phố trong cả nước;

- Xây dựng đội ngũ chuyên gia, cán bộ tư vấn về năng suất và chất lượng; tổ chức, cá nhân hoạt động chuyên nghiệp về năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa tại các Bộ, ngành, địa phương, doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm, hàng hóa chủ lực;

- 40.000 doanh nghiệp được hướng dẫn ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đổi mới công nghệ, áp dụng các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng;

- 40% doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm, hàng hóa chủ lực xây dựng và thực hiện các dự án nâng cao năng suất và chất lượng;

- Góp phần nâng tỷ trọng đóng góp của năng suất các yếu tố tổng hợp (TFP) trong tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước (GDP) lên 30% vào năm 2015.

b) Giai đoạn 2016 - 2020:

- Xây dựng mới 2.000 TCVN; 60% TCVN của hệ thống tiêu chuẩn quốc gia hài hòa với tiêu chuẩn quốc tế, tiêu chuẩn khu vực;

- 100% phòng thử nghiệm chất lượng sản phẩm, hàng hóa chủ lực đạt trình độ quốc tế;

- 60.000 doanh nghiệp được hướng dẫn ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đổi mới công nghệ, áp dụng các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng;

- Xây dựng phong trào năng suất và chất lượng tại tất cả các tỉnh, thành phố trong cả nước;

- 100% doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm, hàng hóa chủ lực xây dựng và thực hiện các dự án nâng cao năng suất và chất lượng;

- Góp phần nâng tỷ trọng đóng góp của năng suất các yếu tố tổng hợp (TFP) trong tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước (GDP) lên ít nhất 35% vào năm 2020.

III. NHIỆM VỤ CỦA CHƯƠNG TRÌNH

1. Phát triển hệ thống tiêu chuẩn quốc gia đầy đủ cho tất cả các lĩnh vực kinh tế - xã hội, cập nhật với tiến bộ của khoa học và công nghệ, hài hòa với tiêu chuẩn quốc tế. Xây dựng đủ quy chuẩn kỹ thuật quốc gia cho các nhóm sản phẩm, hàng hóa có khả năng gây mất an toàn, vệ sinh và ô nhiễm môi trường. Phổ biến tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật. Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu về chất lượng sản phẩm, hàng hóa; hệ thống thông tin cảnh báo trong nước về chất lượng sản phẩm, hàng hóa kết nối với hệ thống cảnh báo quốc tế.

2. Xây dựng mạng lưới tổ chức đánh giá sự phù hợp quy chuẩn kỹ thuật; phù hợp tiêu chuẩn quốc gia đối với sản phẩm, hàng hóa chủ lực. Tăng cường năng lực của các tổ chức đánh giá sự phù hợp đạt chuẩn mực quốc tế. Đầu tư xây dựng các phòng thử nghiệm chất lượng sản phẩm, hàng hóa đạt trình độ quốc tế đáp ứng yêu cầu đánh giá phù hợp tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật đối với các sản phẩm, hàng hóa chủ lực. Triển khai hoạt động thừa nhận lẫn nhau các kết quả đánh giá sự phù hợp tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật ở các cấp độ.

3. Xây dựng mạng lưới tổ chức, cá nhân hoạt động chuyên nghiệp về năng suất và chất lượng. Đào tạo đội ngũ chuyên gia, cán bộ tư vấn về năng suất và chất lượng tại các Bộ, ngành, địa phương, doanh nghiệp. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng kiến thức về năng suất và chất lượng cho cán bộ lãnh đạo, quản lý, người lao động trong các doanh nghiệp. Đưa nội dung năng suất và chất lượng vào chương trình đào tạo của các trường dạy nghề, quản lý, nghiệp vụ về khoa học và công nghệ…

4. Tổ chức hoạt động tuyên truyền nâng cao nhận thức về năng suất và chất lượng; xây dựng phong trào năng suất và chất lượng tại các tỉnh, thành phố trong cả nước. Hướng dẫn doanh nghiệp ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đổi mới công nghệ; áp dụng các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng. Tổ chức áp dụng tích hợp các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến năng suất và chất lượng tối ưu cho một số doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh quốc tế.

5. Xác định sản phẩm, hàng hóa chủ lực của nền kinh tế. Xác định yêu cầu chất lượng sản phẩm, hàng hóa đáp ứng nhu cầu của thị trường. Lựa chọn các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm, hàng hóa chủ lực xây dựng và thực hiện dự án nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa trên cơ sở áp dụng các giải pháp nâng cao năng suất và chất lượng phù hợp với đặc thù của ngành, địa phương, doanh nghiệp.

6. Đánh giá chất lượng sản phẩm, hàng hóa; đo lường năng suất của nền kinh tế, ngành kinh tế, doanh nghiệp.

 

 
Tiêu chuẩn ISO 21500

ISO bắt đầu tiến hành xây dựng ISO 21500, tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án. Viện tiêu chuẩn Anh BSI vừa chủ trì cuộc họp khai mạc tại London về ủy ban dự án mới, ISO/PC 236, Quản lý dự án, được thành lập để xây dựng ISO 21500. Trên 50 đại biểu đến từ các nước trên thế giới đã tham dự để bàn về tiêu chuẩn quốc tế, với mục tiêu đưa ra các hướng dẫn, giải thích các nguyên tắc chính và những gì tạo nên quy phạm tốt trong quản lý dự án.
Tiêu chuẩn ISO 21500 sẽ được xây dựng dựa trên các tiêu chuẩn sẵn có và tiến hành ở cấp độ quốc gia. ISO 21500 hướng tới các tổ chức ở mọi quy mô và lĩnh vực, và sẽ được thiết kế cho các đối tượng tương đối mới với quản lý dự án hoặc được xây dựng giống như một bản ghi nhớ tóm tắt dành cho các đối tượng đã có kinh nghiệm.
Đến nay, các đại biểu chuyên gia được lựa chọn b ởi các viện tiêu chuẩn quốc gia ở 20 nước cùng với 3 nước quan sát viên đang tham gia vào hoạt động này.
ISO/PC 236 bao gồm 3 nhóm làm việc, phụ trách hướng dẫn về thông tin, quy trình và thuật ngữ.
Văn phòng ISO/PC 236 được điều hành bởi Viện Tiêu chuẩn Quốc gia Hoa kỳ (ANSI), chủ tịch là Tiến sỹ Jim Gordon, thuộc nước Vương Quốc Anh. Ngài Jim Gordon đã nhận xét rằng: “Việc xây dựng một tiêu chuẩn quốc tế được nhiều nước hoan nghênh và sẽ có mối liên quan rộng lớn đến các dự án ở nhiều ngành và lĩnh vực công.”

Quý khách hàng có yêu cầu đào tạo tư vấn ISO vui lòng liên hệ Văn phòng TMSC để được tư vấn trực tiếp!
                                                                                                                                                                                                            Theo www.iso.org

 
Trách nhiệm toàn cầu về sản xuất may mặc

WRAP là một tiêu chuẩn độc lập của sản xuất đúng với nguyên tắc ứng xử, được thực hiện và kiểm soát một cách độc lập và bảo đảm rằng hoạt động của các nhà sản xuất đúng nguyên tắc ứng xử theo một quy tắc gắn kết và bao hàm toàn diện.

WRAP chứng nhận rằng các sản phẩm may mặc được sản xuất phù hợp với 12 nguyên tắc chủ yếu sau:
1.   Luật pháp và quy tắc nơi làm việc
2.   Ngăn cấm lao động cưỡng bức
3.   Ngăn cấm lao động trẻ em
4.   Ngăn cấm quấy rối và ngược đãi
5.   Bồi thường và phúc lợi
6.   Giờ làm việc phải không được vượt quá giới hạn của luật pháp
7.   Ngăn cấm phân biệt đối xử
8.   Sức khoẻ và an toàn môi trường làm việc
9.   Các quyền hợp pháp của nhân viên về tự do hiệp hội và thoả thuận tập thể
10. Các điều lệ, quy tắc và tiêu chuẩn về môi trường
11. Thực hiện đúng thủ tục thuế quan
12. Cấm chất ma tuý

CHƯƠNG TRÌNH CHỨNG NHẬN TRÁCH NHIỆM TOÀN CẦU VỀ SẢN PHẨM MAY MẶC – WRAP

Mục tiêu của chương trình chứng nhận WRAP là xúc tiến và chứng nhận hợp pháp, sản xuất mang tính nhân đạo và đúng nguyên tắc xử thế ở khắp nơi trên thế giới.
Tham gia vào chương trình chứng nhận WRAP chứng minh lời cam kết của ngành công nghiệp may mặc đối với trách nhiệm xã hội trong thực tiễn kinh doanh bằng việc tôn trọng triệt để các nguyên tắc sản xuất WRAP.
Chương trình nhắm vào việc thực hiện các mục tiêu này bằng việc chứng nhận rằng các điều kiện làm việc được cam kết trong sản xuất tuân theo các tiêu chuẩn cốt lõi của trách nhiệm toàn cầu về sản xuất sản phẩm may mặc mà trọng tâm tập trung vào người lao động, các điều kiện nhà máy, môi trường và tuân thủ các thủ tục thuế quan.
Đây là chương trình chứng nhận cho một nhà máy cơ bản. Các đơn vị sản xuất tham gia vào chương trình tự nguyện thoả thuận rằng một giám sát viên sẽ đánh giá tại chỗ nhà sản xuất về việc tuân thủ các nguyên tắc.
Ủy ban chứng nhận WRAP bao gồm một uỷ ban độc lập có uy tín của các giám đốc và nhân viên điều hành, chịu trách nhiệm quản trị diễn tiến của chương trình. WRAP xem xét các báo cáo tuân thủ tại nhà sản xuất, phê duyệt các giám sát viên độc lập, và chứng nhận các nhà sản xuất khi thủ theo các nguyên tắc.

QUÁ TRÌNH CHỨNG NHẬN NƠI SẢN XUẤT

Để đạt được chứng nhận các nhà sản xuất phải hoàn thành quá trình gồm 3 bước:
Bước 1: Đăng ký và tự đánh giá theo chương trình chứng nhận WRAP
Nhà sản xuất đệ trình mẫu đăng ký và nộp lệ phí cho WRAP. WRAP cung cấp cho nhà sản xuất sổ tay tự đánh giá và giám sát. Nhà sản xuất phải đáp ứng việc tuân thủ các yêu cầu.
Bước 2: Yêu cầu đối với đánh giá tuân thủ WRAP – Giám sát độc lập
Nhà sản xuất lập kế hoạch làm việc tại chỗ cho việc đánh giá bởi một giám sát viên độc lập được công nhận chính thức. Giám sát viên này sẽ thẩm tra việc tuân thủ tại nhà sản xuất với các nguyên tắc sản xuất.
Bước 3 – Chứng nhận WRAP – Xem xét cuối cùng
Giám sát viên đệ trình báo cáo đánh giá và thư giới thiệu đến WRAP về đánh giá tuân thủ các nguyên tắc. WRAP phát hành chứng nhận cho nhà sản xuất đủ điều kiện.

 


Trang 4 trong tổng số 9 trang

Hot line

08. 6296.9090 08.3844.33.53

Hỗ trợ trực tuyến

Ms Cúc
Ms Nguyệt

Logo Công nhận

  • h1.jpg
  • h2.jpg
  • h3.jpg
  • h4.jpg
  • h5.jpg
  • h6.jpg
  • h7.jpg
  • h8.jpg

Logo Chứng nhận

tmsc

tmsc

tmsc

tmsc

tmsc

tmsc

tmsc

ACS



KHÁCH TRỰC TUYẾN

Hiện có 6 khách Trực tuyến

TIÊU CHUẨN QUẢN LÝ

You are here  :